众所周知，建安工程施工组织设计中，施工部署是一项重要环节，本文为您提供一篇施工部署范本，从施工准备、人员组织、开工前准备、机械设备准备、施工材料等方面分别阐述施工部署的概括性内容。
1．施工准备工作计划安排
(1) 熟悉图纸，掌握设计内容、工程规模、结构特点、技术质量要求以及操作规程和验收规范质量标准，并提出图纸自审意见；
(2) 认真组织力量编制工程施工预算，为工程的组织管理和经济核算提供基础依据；结合本工程特点、现场条件，编写硫酸罐罐体的施工方案、技术措施、焊接工艺指导书、技术交底卡，为指导工程施工发挥积极的作用。
2．人员组织计划安排
(1) 制作现场人员组织安排制作现场现有设备、人员、机具能满足该工程的制作任务，开工前对有关施工人员进行详细的技术、质量、安全交底工作。
(2) 现场的人员组织计划安排
施工现场安排高峰时期考虑组织16-49人进入现场，前期施工技术管理人员测量人员、项目负责人进入施工现场，进行协调和现场施工的准备工作，待制作工程能满足安装时，其他人员进入现场开始安装。安装工程全面展开前应有人员进行详细的施工技术、质量、安全交底工作。
3．开工前的准备工作
(1) 根据现场的布置情况做好开工前的测量控制检查工作，找准控制点、控 制标高，做出区域的测量控制网，以保证安装工程各定位轴线、标高的准确性；
(2) 根据施工机具需要计划，提前进行平衡、检查、维护，以满足制作和安装现场的生产需要；
(3) 工程组织机构的设置由于该工程制作安装任务工期短，施工地点又远离施工单位基地，而且施工过程中涉及建设单位、土建单位、设计单位等诸多单位的配合与相互协调，为了更好、更快、高效地组织施工的各项工作，确保工程按期完工，拟对该工程的施工管理按“项目管理法”组织实施。
4．机械设备的选择
施工机械设备的选择配备，以工程具体的平面布置、施工特点为前提，以能充分、合理地发挥机械性能，满足工程施工需要，保证工程施工进度，同时避免施工机械的重置浪费或不足为原则进行。
5．主要施工材料和周转材料供应计划
根据工程量清单和实际工程进度的执行情况，及时组织好施工材料的进场。严格按照合同约定，购买指定品牌的材料，非指定材料确保物美价廉，材料工程师在施工过程中随时把握材料市场信息，按现场需要组织材料供应。
(1) 质量、价格控制
① 材料采购原则
1) 本工程所需材料的供货商必须持有国家工商部门颁发的营业执照和生产许可证，具有完善的计量、检测和试验设施，具有一定的生产规模和生产能力。
2) 所有材料均需有产品合格证和质保书、试验报告等资料，符合国家有关技术标准和设计要求，并经甲方和监理单位检测合格后方可使用。
3) 国家实行生产许可证管理的产品，采购前应查验生产资格。
4) 对已取得产品质量或质量体系认证的单位的产品优先组织采购。
5) 采购中坚持比质、比价、比运距的“三比”原则。
② 材料质量保证
1) 组织质量技术部门（必要时请业主）共同参加对供应方的调查评估。工程使用材料必须是建委批准的厂家产品。
2) 对拟订的货品，在初步选定厂、牌以后，按建设方要求选取样品报建设单位。
3) 签订供货合同中要附有关的技术协议或样品，以此来保证所供应品的质量和性能。
4) 进货后对所供材料进行外观检查，是否符合规求，是否符合合同和样品规定。
5) 入场过程：进行计量、检尺，特别要检阅原始质保书对要求送检的材料一定要由建设方代表指定取样，并由其陪同到规定的复检部门检验，合格后才能办理入库手续。
6) 由材料员核验物资的品种，名称、规格、数量以及质量保证书、合格证。抽样试验物资按进货核验和试验程序进行核验。在物资验证过程中，应做到来源清，质量好、数量准、用途明、手续齐全，严禁不合格品进库。
③ 价格控制措施
1) 材料成本的预测是项目总成本预测中的最关键因素。对主材、辅材及其它材料成本应进行逐项分析，特别是影响较大的主材可实行比价采购管理，要核定材料的供货地点，购买价格，运输方式和距离，摸清市场的行情走势，加大对市场材料价格“询价”的力度和方法。在保证质量的前提下，用价格最低、运距最短、道路及场地最好的定位用料的料源，以节约材料的成本。
2) 加强材料成本的控制材料成本占整个工程项目成本的比例最大直接影响工程成本的控制。一定要对工程项目材料价格进行控制，施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真正售价，材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的运输方式，以降低运输成本。
(2) 材料供应计划及时间要求
① 在材料的采购供应方面，首先应根据工程施工进度计划，提前提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，避免因盲目性行造成材料供应的混乱。
② 项目部材料采购人员应提前与业主一起落实好厂家及货源，根据比质、比价、比运距的原则进行订购，特别是主体结构所需用的钢材、水泥一律采用大厂产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决材料的供应，确保工程施工的需要。
③ 砖材等地方性材料受季节性变化经常造成对工程施工的影响。因此，在地方性材料的组织与供应方面，采购人员应根据需用计划，掌握市场供需变化规律及现场地材需要时间及数量，并尽量根据现场情况进行一定数量的储备。
④ 本工程所需施工材料品种较多，主要包括商品混凝土及钢材等。
⑤ 工程施工前，应认真熟悉、掌握施工图纸、根据施工图纸编制工程材料预算及主要材料汇总表。
⑥ 结合施工进度计划安排，制定总体材料供应计划及季、月材料供应计划；每月25日现场根据实际情况提出下月材料需用计划。
⑦ 提出的材料计划，应力求对照图纸和计划予以核实，防止材料的漏订，重订、超量、超期。
⑧ 根据工程进度与节点要求，合理组织人员，统筹安排材料的进货、储存、中转和流向，确保重点，配套供应，工完料清。
⑨ 材料的供应必须按照总体材料供应计划及季、月材料供应计划提前订货，并按现场提出的月材料需要计划组织进场，确保施工需要。